Met een stevige basis aan werkervaring koos Hans van Velthoven bewust voor de deeltijdopleiding Bedrijfskunde bij Avans. “Deze opleiding is perfect voor professionals die midden in het werkveld staan. Theorie koppel je meteen aan je eigen praktijk. Bij veel modules, van finance tot verandermanagement, dacht ik: oh ja, dat herken ik uit de dagelijkse praktijk.”

Alles viel op zijn plek

Hij herinnert zich zijn allereerste les over missie, visie en strategie nog goed. “De volgende dag zat ik bij een klant en stelde ik de vraag: wat is jullie strategie voor de toekomst? Het gesprek veranderde volledig, inhoudelijk en op niveau. Klanten zagen me niet langer alleen als leverancier en uitvoerder, maar ook als sparringpartner op strategisch niveau.”

Haalbaar met ervaring

Die directe toepasbaarheid maakt het onderwijs levendig. Studenten nemen eigen casussen mee, waardoor de lessen geen eenrichtingsverkeer zijn maar interactieve discussies vol herkenbare voorbeelden uit het werkveld. Juist die praktijkgerichtheid vraagt iets van studenten.

Hans: “Wie enige werkervaring heeft, kan de stof goed plaatsen. Maar studenten met weinig werkervaring zie ik worstelen met de opdrachten, omdat ze geen eigen praktijkvoorbeelden hebben om op terug te vallen. Deze opleiding is vooral geschikt voor professionals met wat jaren werkervaring.”

Steun op werk én thuis

Naast ervaring is een goed vangnet essentieel. Hans: “Fijn als je een werkgever hebt die je bijvoorbeeld in tijd en informatie wat faciliteert. Zo mocht ik alle jaarverslagen en beleidsstukken van het bedrijf gebruiken. Maar ook thuis, in privé, moet je de ruimte krijgen: de opleiding vraagt tijd en energie, maar die investering betaalt zich dubbel en dwars terug.”

Breed perspectief, nieuwe kansen

De opleiding veranderde Hans zijn manier van werken. “Ik ben als mens gegroeid. Je leert processen doorgronden, beter plannen en vanuit meerdere invalshoeken kijken. Dat levert niet alleen betere resultaten op voor je organisatie, maar opent ook nieuwe kansen voor jezelf.”

Zo kreeg hij de kans om mee te denken over de toekomststrategie van zijn organisatie en een presentatie te geven over gedragsverandering tijdens een teamheisessie. “De methodiek sloeg zo goed aan dat het management besloot die structureel op de agenda te zetten. Het was geweldig om direct het resultaat te zien van wat je tijdens de opleiding hebt geleerd.”